Бизнес-планирование. Шпаргалка (И. В. Нефедова)

Ансоффа состоит в следующем: Старый продукт на новом рынке — относительно низкий уровень риска. Необходимо совершенствовать продукт Новый продукт на старом рынке — умеренный уровень риска. Необходимо сосредоточиться на нуждах существующих потребителей и разрабатывать новые продукты под них. Старый продукт на новом рынке — относительно высокий уровень риска. Необходимо совершенствовать существующий продукт в соответствии с требованиями новых рынков. Новый продукт на новом рынке — крайне высокий уровень риска и неопределенности. Следует сосредоточиться на сборе объективной информации об особенностях рынка и о современных технологиях производства продукта.

Стратегический менеджмент (стр. 3 )

Задать вопрос юристу онлайн Портфельные методы и модели выбора стратегии Общие принципы портфельного метода. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру.

Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей. Основная цель портфельного метода — сформулировать для каждой СБЕ, которые различаются потенциалом развития и получаемой прибылью, свою особую стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы.

Сорокина A.B., Шобанов A.B. Бизнес-стратегии: управление в .. конкретных рынках (создание уникальной и ценовой позиции .. занию границ, за которые менеджменту не рекомендуется выходить в Дойные коровы.

Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к"Победителям", однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект.

Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к"Победителям", так как эффект может проявиться значительно позднее. Поэтому если компания будет ориентироваться в основном на"Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью истощиться, что приведет к проблемам с денежной наличностью.

Аналогичной критике могут быть подвергнуты и предложения Нейлора относительно диагональных позиции матрицы. Относительные преимущества компании в конкретной отрасли ось определяются на основе сравнения уровня доходности соответствующего бизнеса компании с его положением у конкурентов, хотя считается, что конкурентная позиция будет ухудшаться с течением времени, если только не будут найдены новые источники конкурентного преимущества.

Поэтому разумнее было бы позиционировать бизнес компании также в соответствии с его перспективами, а не только с настоящим статусом. Оценка рыночной привлекательности ось основывается на предположении, что она обязательно отражается на среднем потенциале получения прибыли в долгосрочной перспективе всех участников этой отрасли. Их можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но нельзя рассматривать как управленческое решение. Во-первых, она не меняется при изменении набора оцениваемых факторов.

Во-вторых, теряется рациональное зерно многофакторности как только из нескольких оценок складывается одна, которая определяет координату позиций бизнеса на соответствующей оси.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру. Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей.

«Дойная корова» («Орёлтурист») приносит больше прибыли, чем необходимо найти специализированный рынок сбыта, либо уйти из данного бизнеса. рекомендуется избрать стратегию укрепления существующих позиций.

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент. Экспериментальной проверке поддается очень многое. Например, экспериментом может быть проверено: Определенному региону или отрасли - любой отобранной целевой группе покупателей - предлагаются новые цены и новая система скидок. Доведение информации до целевой группы - по обычным каналам, в обычном объеме. Длительность эксперимента устанавливается в два средних промежутка между закупками - для отсечения эффекта закупки впрок когда закупается больше, но реже.

Остальная часть рынка используется как контрольная. Результат анализируется с учетом изменения поведения экспериментальной группы потребителей, по сравнению с предыдущим периодом, и поведения контрольного рынка. Целевой группе уделяется повышенное внимание: Увеличивается количество контактов с потенциальными покупателями. Результат также оценивается на основании изменения поведения экспериментальной группы и поведения покупателей контрольного рынка.

Матрицы стратегического планирования

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Каждый продукт предприятия попадает в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие и относительной долей рынка.

"Дойная корова" - низкий темп роста, высокая доля рынка. является полезной при выборе между разными СЗХ, определении стратегических позиций.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Портфельный анализ как методы выбора стратегии

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара/бизнеса, Это продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с для товара-«дойной коровы» или «звезды»), то от этих бизнес- единиц . При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется провести.

В работе даются основы маркетинга, излагаются вопросы управления маркетинговой деятельностью предприятия. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В свою очередь намеченные задачи предстоит, по возможности, превра- тить в конкретно поставленные, поддающиеся последующему замеру и анализу цели.

Таким образом, цель конкретизирует задачу по показателям величины и времени, что облегчает последующие планирование и контроль. Подготовка планов развития хозяйственного портфеля.

Матрица , характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реатиям рынка.

Стратегические позиции, альтернативы в бизнесе, предпринимателю, определение Стратегические позиции и альтернативы в бизнесе .. Дойная корова. .. В таком положении организации рекомендуется концентрировать.

Одним из самых известных методов, что дает возможность сопоставлять разные СЗХ, является так называемая Матрица Бостонской консультативной группы БКГ , разработанная в ые годы в развитие концепции"кривой опыта". Этот метод есть несколько ограничен, поскольку использует для определения перспектив фирмы лишь один показатель, а именно рост объемов спроса. Он задает размер матрицы по вертикали. Матрица БКГ строится таким образом: Горизонтальная ось показывает часть рынка, что занимает продукция фирмы по отношению к доле рынка основных конкурентов.

Доля рынка измеряется в частях относительного объема аналогичной продукции, которая реализуется основными конкурентами. Если фирма продает какого-то продукта меньше, чем конкуренты, то продукт попадает к правой части матрицы и будет размещен напротив соответствующей части. Если фирма продает этого продукта больше, чем конкуренты, то продукт попадает к левой части матрицы. Горизонтальная ось изменяется от 0,1 до 10 деления нанесены по логарифмической шкале.

Вертикальная ось указывает годовой темп роста спроса продукции фирмы. Он ранжируется от 0 до 20 процентов. Верхний предел может быть и более высокий. Десять процентов выделяется как водораздел между быстрым и медленным ростом.

Метод стратегического анализа

Отказ от инвестиций Средняя Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Провести отбор Рисунок 2. В матрице горизонтальная ось — это интегральная многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса; а вертикальная ось — интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка по данному конкретному бизнесу Специалисты считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны.

Поэтому при анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня: Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги.

Применение стратегий позиционирований в деятельности турфирм г. Турфирмам, у которых выявлена переоценка позиций, рекомендуется прежде всего «Дойная корова» («Орелтурист») приносит больше прибыли, чем найти специализированный рынок сбыта, либо уйти из данного бизнеса.

Для определения особенностей товара нужно выяснить: Данные о положении товара на рынке за последние годы заносятся в таблицу, форма которой представлена в табл.. Таблица Динамика положения товара на рынке В этом случае рекомендуется для разработки стратегии по товарам использовать матрицу БКГ. Метод — Бостонской консультативной группы БКГ — позволяет классифицировать все товары фирмы на рынке в зависимости от темпа роста общего рынка по данному виду товара рынок отрасли и относительной доли фирмы на этом рынке рынок фирмы.

Вертикальная ось темпы роста рынка определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось относительная доля рынка определяет прочность положения фирмы на рынке. Матрица БКГ заполняется следующим образом: Затем рассчитанные координаты значения темпов роста и доли рынка по каждому направлению бизнеса заносятся в матрицу в виде кружочков, размер которых прямо пропорционально объемам продаж рассматриваемого направления бизнеса. Матрица Бостонской консультативной группы После распределения всех товаров фирмы по группам, указанным на рис.

Для них необходимы инвестиции и наступательная маркетинговая стратегия. Таким образом, в зависимости от ситуации нужно либо избавляться от этой группы товаров, либо изучать пути их сохранения, например, уменьшать издержки, увеличивать затраты на рекламу. В основе матрицы БКГ лежит концепция, согласно которой два показателя: Цель использования матрицы БКГ — обеспечить сбалансированное распределение всех ресурсов фирмы по товарным группам.

Анализ товара проводится по следующей схеме.

Применение стратегий позиционирований в деятельности турфирм города Орла

Условное разделение брендов на отдельные типы Бренды, принадлежащие одной фирме, вполне поддаются классификации. Для этого воспользуемся важными положениями, известными из теории современного менеджмента [1,С. Как известно, корпорации предпочитают иметь сбалансированный набор подразделений или стратегических бизнес-единиц .

Каждая имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов и рынки сбыта. Как правило, высшие руководители корпораций поступают следующим образом: Чтобы лучше представить себе портфельную стратегию компании, рекомендуется воспользоваться так называемой матрицей .

Во-вторых,"звезде" рекомендуется использовать для своего развития собственный капитал. Но для включения в финансовую стратегию"звезды" позиции о То есть конкретный бизнес"дойная корова" – это бизнес с низким.

Данный метод позволяет принимать решения по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различные темпы роста и различную долю рынка. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт СЕБ.

Доля рынка измеряется в частях относительно доли рынка, контролируемой лидером основным конкурентом отрасли. Горизонтальная ось варьируется от 0,1 до Нанесенные на матрицу кружочки показывают положение хозяйственного подразделения продукта фирмы на осях - рост-доля рынка. Размер круга пропорционален доле прибыли данного подразделения в общей прибыли фирмы от всех видов деятельности.

Квадранты матрицы отражают положение каждого из направлений деятельности, входящих в деловой портфель предприятия. Применяется следующая классификация квадрантов матрицы см.

Условное разделение брендов на отдельные типы

Диплом на заказ - это просто о сложном! Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ! Анализ рынков на заказ! Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ! Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ! Без посредников и безпредоплат!

3.«Кривая опыта», модель «Продукт-рынок». Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Дойная корова» 1. Сокращения;. 2.

Проникновение на рынок . Отказ от производства Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: Выделяют следующие стратегические рекомендации данной модели: При выборе данной стратегии предприятия рекомендуется провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

Коровы породы"Швиц"...