Формирование инвестиционного бюджета предприятия

Дата обновления: Медведко К. Финансовые результаты за г. Федотова Г. Задача данной статьи — обосновать значимость правильно составленного инвестиционного бюджета для менеджмента российских торговых компаний при принятии стратегических управленческих решений, эффективного управления ресурсами компании и достижения намеченного финансового результата в высоко конкурентной внешней среде. В статье рассматриваются практические вопросы формирования инвестиционного бюджета в процессе стратегического планирования и бюджетирования инвестиционной деятельности. Существуют множество определений инвестиционного бюджета, но так как современная научная мысль развивается по пути оптимизации и интеграции уже существующих инструментов, мы попробуем интегрировать несколько определений инвестиционного бюджета в одно, для более детального представления. Инвестиционный бюджет — это неотъемлемая часть сводного бюджета, в котором отражаются все притоки и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия [3]. Инвестиционный бюджет — это финансовый план инвестиционной деятельности, который включает инвестиционные расходы, расходы по обслуживанию инвестиционного проекта и возможные доходы от реализации инвестиционных проектов [4].

Ваш -адрес н.

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично.

основы инвестиционного планирования и бюджетирования;; • процесс Планирование как важное звено управления выражает подготовку и принятие.

Система управления инвестициями Проблемы и решения Долгосрочная стратегия практически любой Компании предполагает осуществление инвестиционной деятельности, связанной с капитальными вложениями в развитие и поддержание внеоборотных активов. При этом Компании наряду со своей основной производственной деятельностью, как правило, пытаются одновременно реализовать несколько инвестиционных проектов. Проблема состоит в том, что Компаниям сложно спрогнозировать эффективность отдельных проектов, тяжело выделить среди множества возможных проектов наиболее перспективные в том случае, если проекты связаны между собой.

Но даже если Компания на этапе планирования и выбора наилучшего варианта решает эти задачи, самые большие сложности возникают позднее на этапе реализации инвестиционных проектов, и связаны они с невозможностью выделения среди всей массы затрат предприятия тех затрат, которые относятся к конкретному инвестиционному проекту. Причем речь идет не только о косвенных затратах, чье соотнесение с конкретным инвестиционным проектом не всегда очевидно, но и о прямых затратах инвестиционного проекта например, связанных с закупкой оборудования.

Аналогичная ситуация складывается и с оценкой получаемых выгод от реализации данного проекта, которые могут быть связаны как с дополнительными доходами Компании, так и с экономией затрат на уже существующих производственных процессах. Таким образом, менеджмент Компании сначала сталкивается с невозможностью осуществить обоснованный выбор необходимых инвестиционных проектов, а затем с невозможностью точной оценки их результатов.

В результате решения, которые менеджмент принимает по инвестиционным проектам, плохо обоснованы, а зачастую не обоснованы вообще. В перспективе данная ситуация неизбежно приводит к ухудшению финансово-экономических показателей Компании. Основные причины возникновения данной проблемы состоят в следующем: Отсутствие необходимой информации для принятия обоснованных решений по инвестиционным проектам, как в части планирования капитальных вложений, так и в части контроля за их исполнением; Отсутствие персонала, обладающего соответствующими знаниями в области инвестиций и способного применить их на практике в процессе разработки инвестиционных проектов Компании.

Таким образом, решение проблемы дефицита качественной информации, необходимой для планирования и контроля хода исполнения инвестиционных проектов Компании, вместе с подготовкой квалифицированного персонала позволит менеджменту Компании принимать обоснованные инвестиционные решения, отвечающие стратегии развития Компании. Что мы предлагаем Решением описанных проблем является разработка и внедрение в Компании Системы управления инвестициями, позволяющей решать задачи: Оценки и выбора наиболее перспективных инвестиционных проектов на основе разработанных критериев оценки; Повышения эффективности использования финансовых ресурсов и их концентрации на более значимых проектах; Обеспечения эффективной организации функций инвестиционного процесса:

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова: Как отмечалось ранее [1, с.

Актуальной задачей управления при этом продолжает оставаться привлечение инвестиционных ресурсов и их эффективного использования, что невозможно без создания комплексной системы контроллинга инвестиций и бюджетного управления, учитывающих многие объективные и субъективные факторы, включая экономические интересы каждого участника инвестиционного процесса.

Российский продукт для комплексной автоматизации бюджетирования. Планирование Управление бюджетными процессами. Настройка бюджетных.

На современном этапе развития экономики оперативный контроллинг занимает одну из ключевых позиций в системе управления. Однако существующие инструменты не всегда удовлетворяют требованиям к формируемой информации для целей управления. Оценка инвестиционной стоимости коммерческого предприятия с учетом отраслевых и производственных специфик на разных этапах жизненного цикла особенно актуальна в существующей кризисной ситуации. Доказать, что выделение проблемных активов и их последующее обособленное бюджетирование в рамках модифицированной системы бюджетирования позволяет принимать обоснованные управленческие решения в частности, о целесообразности продажи проблемного актива и цене его продажи.

Проанализирована существующая методология бюджетирования в целях оперативного контроллинга, а также рассмотрена роль рыночных мультипликаторов в оценке инвестиционной стоимости предприятий. Предложена модель модифицированной системы бюджетирования, способствующая интеграции стратегического и оперативного контроллинга в рамках коммерческой организации.

Для оценки индикативной рыночной стоимости коммерческой организации альтернативный термин — индикативная рыночная стоимость компании предлагается использовать три универсальных финансовых мультипликатора. Сделан вывод, что практическое внедрение модифицированной системы бюджетирования в российских коммерческих организациях в сочетании со сбалансированной системой показателей, основанной на рыночных мультипликаторах, дает возможность для оперативного и методологически корректного расчета индикативной рыночной стоимости коммерческой организации, а также для оценки влияния на нее эффекта от реализации новых инвестиционных проектов.

Управление инвестициями: бюджетирование, моделирование и контроль

Кроме того, в состав сумм поступлений и расходов денежных средств от операционной деятельности необходимо включать доходы и расходы по так называемым внереализационными операциями непосредственно не связанными с производством продукции. К ним, в частности, включають: В составе расходов денежных средств от операционной деятельности можно выделить две группы показателей текущих операционных издержек: Поэтому данная форма может быть сокращена в случае, если предварительно состоял прогноз отчета о финансовых результатти.

Финансовая деятельность отличается от операционной и инвестиционной тем, что к ней относятся операции со средствами ,"внешними"по отношению к проекту, а не со средствами, которые генерируются проектом. Денежные потоки от финансовой деятельности учитываются только в расчетах эффективности участия в финансировании проекта Поступление денежных средств от финансовой деятельности формируются за счет:

формализация общих подходов к управлению инвестициями в соответствии со .. управленческой отчетностью, бюджетированием, управлением.

Для обеспечения эффективности процессов инвестирования требуется своевременное планирование и контроль. Автоматизация инвестиционного процесса. Структурирование и ведение инвестиционных программ. Формирование, корректировка и контроль бюджета инвестиционных мероприятий. Получение оперативной отчетности. При работе можно использовать предварительно настроенные статусные схемы, что позволяет организовать ведение инвестиционных заявок в соответствии с индивидуальными нуждами каждого предприятия.

Бюджетирование: как попасть в цель?

Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли Ключевые показатели эффективности предприятия, , Анализ финансовых результатов деятельности Анализ эффективности использования оборотных средств оборачиваемость, материалоемкость. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов выработка, трудоемкость - Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции 2. Организация аналитического учета затрат Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство.

Кузнецов, Кирилл Игоревич. Развитие системы управления инвестиционной деятельностью транспортной компании на основе бюджетирования: дис.

Функциональные обязанности в части инвестиционной деятельности и анализа: Проведения экспертизы идей и проектов по инновациям в ИТ с точки зрения выявления КПЭ проектов, , экономического эффекта и т. Участие в подготовке бизнес-кейсов, бюджета проекта, разработка модели оценки эффективности проекта при необходимости. Методологическое сопровождение подготовки обоснования инвестиционных проектов. Формирование инвестиционной программы ИТ в компании и мониторинг ее выполнения. Построение процесса сбора данных и мониторинга.

5. Инвестиционное планирование в системе инвестиционного менеджмента.

Управление инвестициями: Вадим Цветков, коммерческий директор"Вест Концепт". В наши дни переиначенная фраза классика становится как никогда актуальной. Компании-девелоперы постоянно сталкиваются с дилеммой - входить или не входить в тот или иной проект.

Семинар"Бюджетирование проектов и анализ инвестиций" Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе инвестиционного анализа Целевая Специфика проекта как объекта управления.

Состоит в разработке прогноза инвестиционного развития предприятия на долгосрочный период инвестиционной стратегии. Основывается на общей и финансовой стратегиях предприятия. Осуществляется на срок от 3-х до 5-ти лет. Текущее инвестиционное планирование: Базируется на долгосрочном инвестиционном плане и состоит в разработке конкретных видов текущих планов инвестиционной деятельности.

Текущие инвестиционные планы разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам. Процесс текущего инвестиционного планирования должен осуществляться на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной и финансовой деятельности. Оперативное инвестиционное планирование: Заключается в разработке краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Главной формой такого планирования является бюджетирование. Инвестиционное бюджетирование — это комплексный интегрированный процесс планирования и контроля инвестиционной деятельности. Основная цель инвестиционного бюджетирования — установить, когда, где и как следует использовать различные инвестиционные ресурсы, чтобы предприятие достигло максимальной эффективности своей работы. Инвестиционный капитальный бюджет — плановый документ, в котором показывают инвестиции капитальные вложения по основным направлениям их использования с детализацией по отдельным проектам и мероприятиям , а также источники их финансирования внутренние и внешние.

Управление инвестициями

Повышение эффективности за счет снижения затрат Создание новых производств Расширение производства Для удовлетворений требований общества. Работа по определению экономической эффективности инвестиционного проекта является одним из наиболее ответственных этапов, включающий детальный анализ и интегральную оценку всей технико-экономической и финансовой информации. Для оценки инвестиционной деятельности могут применяться следующие показатели: Норма дисконта, при которой дисконтированная стоимость притока реальных денег поступлений от проекта равна дисконтированной стоимости оттоков инвестиций ; соотношение освоения капиталовложений и финансирования приоритетных проектов по основным проектам характеризует степень использования средств, выделенных на приоритетные проекты; удельные капиталовложения определяю капиталоемкость вводимых мощностей.

Планирование инвестиционных проектов осуществляется с учетом положений по бухгалтерскому учету и рекомендаций по применению субсчетов на счете 08"Вложения во внеоборотные активы" и счете 58"Финансовые вложения" и федерального закона ФЗ"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений", устанавливающим основные определения:

Бизнес-план инвестиционного проекта (на примере) Бюджетирование как инструмент Антикризисное управление на предприятии (на примере .

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов специальности: Анализ исполнения муниципального бюджета на примере….. Анализ страхового рынка Пермского края, проблемы и пути развития на примере….. Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ……. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии на примере…..

Венчурное финансирование на примере…. Взаимодействие экономических интересов государства, предприятия и индивидуумов в налоговой политике на примере…. Выбор источника финансирования инвестиционного проекта на примере…. Диагностика экономического состояния как элемент обеспечения устойчивого развития предприятия на примере…….

Проектное бюджетирование

Несмотря на то, что опубликовано множество научных трудов, детально описывающих методики инвестиционного планирования на предприятиях различных отраслей, лишь немногие российские компании при оценке крупных инвестиционных проектов регулярно используют расчеты дисконтированного денежного потока, внутренней нормы рентабельности и чистой приведенной стоимости. Это обстоятельство выглядит еще более нелогичным в свете теоретических методов, математически дающих полную гарантию оптимального размещения инвестиционного капитала.

Но правильно выбранные аналитические методы сами по себе не обеспечивают достижения высокого уровня эффективности используемого капитала максимизации денежных потоков при разумном снижении потребности в рабочем и материальном основном капитале.

Для функциональных бюджетов объектом бюджетирования являются (в части развития инвестиционной деятельности) и управление инвестициями в.

Фливберг вывел формулу, почему так происходит. Чтобы проект был одобрен, нужны четыре главных слагаемых: Основные методы оценки автоматизированы Основным методом оценки инвестиционных проектов в добывающей отрасли на сегодняшний день остается метод — дисконтированный денежный поток , использующий в качестве меры ценности инвестиционного предложения — чистая дисконтированная стоимость. Все эти параметры используются для оценки инвестиционной привлекательности проектов.

Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности Важно, что принятые планы автоматически попадают в единую систему управленческого учета и бюджетирования и руководители сразу получают сводные бюджеты. В случае корректировок смет или ресурсных планов эти изменения должны сразу отразиться в бюджетах. Зачастую бывает, что компания может выбрать разные технические решения по приобретению капитальных фондов.

В этом случае нужно сравнить капитальные расходы, расходы на привлечение кредита для их приобретения и последующие операционные расходы и выбрать оптимальный вариант. Для всех участников процесса управления инвестициями разрабатываются ключевые показатели по отдельным проектам и портфелю проектов. Для выполнения проекта организация открывает тендеры и заключает договоры.

Здесь важно четко соблюсти все процедуры, а именно своевременно иметь на руках соответствующие документы. Контроль выполнения договоров: Он позволяет описать все существенные параметры проекта или договора сроки, суммы, контрольные точки и ключевые показатели и автоматически ставить сотрудникам задачи:

Семинар"Бюджетирование проектов и анализ инвестиций"

Проекта Отражает деятельность организации инвестора , направленную на реализацию Проекта на принадлежащем инвестору на праве собственности аренды, субаренды или ином праве земельном участке, либо на развитие территории такого земельного участка 2. Общемикрорайонные расходы Включает в себя расходы платежи , необходимые для реализации Проектов в соответствующем микрорайоне, подлежащие распределению между ними например: Общехозяйственные расходы Включает в себя расходы на мероприятия, напрямую не связанные с реализацией конкретного Проекта , но при этом направленные на общее обслуживание и управление Проектом услуги аккредитованных консалтинговых компаний, заработная плата и т.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» предлагает организацию системы управления инвестиционными проектами. Управление инвестициями вашей компании.

Проектное планирование и бюджетирование позволит компании оценить инвестиционную привлекательность проекта и принять наиболее выгодное управленческое решение. Как оценить инвестиционную привлекательность проекта на основе его бюджета? Как оценивать инвестиционные риски? Как правильно делать выводы и принимать управленческие решения на основе инвестиционного анализа?

Методы оценки финансовых вложений на основе прибыли Методы оценки финансовых вложений на основе денежных потоков Принятие решений по финансированию Анализ рисков исполнения бюджета проекта Бизнес-кейс: Оценка инвестиционной привлекательности проекта на основе прогноза доходов и расходов. Расчет ставки дисконтирования. Бизнес-кейс 3 кейса:

Вебинар «Бюджетирование в ЕРП: это просто»